化粧品会社向けSCM支援

稼働率： パターンA：特定案件(エンドは化粧品OEM会社)のみ　60~70% パターンB：上記の案件（60~70%）＋提案・他案件サポート（残り）　100% 業務内容： １．業務ルール、プロセス設計支援 受注生産→見込生産への移行検討中。ToBeの業務フローの作成をお願いしたい。 こうあるべき、という明確なものを資料として作成し、担当者に指示を出してもらいたいです。 ２．各会議でのファシリテーション 各会議体（フォーキャスト会議、需要計画会議、供給計画会議、製販会議）で中長期の情報の話をしたことがありません。 各部署から参加していますが、それぞれの部署が、何を目的にしているか、何を発言、調整すべきか、 会議体で何を決定して、何を宿題として持ち帰るのかなどを定義して、数カ月は伴走して会議内でのファシリテートもお願いしたいです。 ３．チェンジマネジメント 担当者はどうしても今までの直前の調整しか見えておらず、本来S&OPで実施すべき中長期と金額との紐づけなどの視点がありません。 直近のオペレーションを回しつつ、少しずつ目線を中長期に向けられるようなチェンジマネジメントもプロジェクトの中では必要です。 ※上記3つのタスクを、プライム企業の方のサポート付きで実施