【DXコンサル】クライアント向けDX戦略コンサルタント支援

〇業務整理 　∟クライアント企業の現状の業務フローを把握し、各業務の整理を行います。 　∟現場への出社が必要となり、クライアントの担当者との密なコミュニケーションを通じて、詳細な業務内容を理解します。 〇課題特定 　∟業務整理の結果を基に、クライアント企業が直面している課題を特定します。 　∟業務のボトルネックや非効率な部分を洗い出し、DX化によって解決可能な領域を明確化します。 〇解決策の提示 　∟特定した課題に対して、弊社のソリューションを活用した解決策などを提示します。 　∟解決策には、業務プロセスの再設計や新しいデジタルツールの導入などが含まれます。 〇見積もり作成 　∟提示した解決策に基づき、必要なリソースやコストを算出し、見積もりを作成します。 　∟クライアントの予算やスケジュールに合わせて、柔軟に対応します。 〇プロジェクトマネジメント 　∟解決策の実行フェーズでは、プロジェクトマネジメントを担当します。 　∟進捗管理、リスク管理、品質管理を行い、プロジェクトを成功に導きます。 　∟クライアントとの定期的なミーティングを通じて、状況報告や課題の共有を行います。 〇チーム管理 　∟実行フェーズでは、同社のワーカーメンバーをアサインし、そのメンバーの管理を行います。 　∟ワーカーメンバーが業務を遂行する際の指導やサポートを行い、OJTを通じてスキルアップを促進します。 〇複数案件の同時管理 　∟1案件あたり0.3人月程度の稼働を想定し、お一人で同時に3案件ほどを担当します。 　∟複数のプロジェクトを効率的に管理し、リソースを最適化します。 ■クライアント業界 行政、メーカー、銀行、小売業など、多岐にわたる業界からの案件になります。 ■勤務形態 業務整理フェーズではクライアントの現場への出社が必須 実行フェーズではリモートと出社のハイブリッド勤務 ■組織人数 現在立ち上げフェーズで専任者は2名