大手流通グループ物流子会社のMVV・ビジネスモデル再構築プロジェクト

・新たな中計策定に向け、複数の事業オプションの中から“勝ち筋”となるビジネスモデルと組織体制を確立するために、以下の取り組みを行うことにより部門間で方向性の認識を整合する 　・MVV 明確化：グループ戦略との整合を取りつつ、子会社としての使命と将来像を言語化 （クライアント内である程度議論されているため、簡易的に実施する想定） 　・ビジネスモデル再構築：保有強み・市場要請に基づき既存／新規モデルをデザイン 　・組織設計・職掌整理：ビジネスモデルに合致する組織構造・職務分掌・KFSマネジメントの検討 　・中期実行ロードマップ：上記を実行に移すための3 〜 5 年ロードマップ策定 ←中計へのインプット