大手デベロッパーにおける物件管理業務の業務改革支援【PM】

エンドクライアントは大手デベロッパーです。 本プロジェクトでは、事業部門が担う物件管理業務の実態を可視化し、全社横断でのルール整備および業務プロセスの整流化（簡素化）を実施することで、AI centricな業務変革へのレディネスを整えることを目的としています。 初期3ヶ月間では、主要3事業部門を中心に全事業部門へのヒアリングを実施し、以下の成果を目指します。 ①物件管理業務の現状全体像を把握し、将来的に取り扱う業務範囲の定義 ②ToBe業務プロセスの設計方針の策定 ③ルール整備および整流化に向けた方向性の提示 ④上記成果を2.5か月後のステアリングコミッティにて報告し、後続フェーズの獲得につなげる 初期フェーズは3ヶ月を予定していますが、最長で15ヶ月程度の継続を想定しています。 特定期間においては、対面でのヒアリング対応（溜池のクライアントオフィス）も発生する可能性があります。 ■主な業務内容: ＜PMロール＞ ・プロジェクトマネジメント（進捗管理、設計、ファシリテーション、コミュニケーション促進） ・プロジェクト関連資料（定例資料・ヒアリング資料等）の設計およびレビュー ・ステアリングコミッティ向け報告資料および次フェーズのプロジェクト計画策定 ■役割ロール: プロジェクトマネジメントロール ※体制は複数名での参画を想定。シニアコンサルタント以上の経験が望ましい。