美容室を経営する企業で美容室向けアプリ開発におけるPM支援(フルリモート)

①事業戦略・開発方針の壁打ち・整理（最重要） ・社長の壁打ち相手としてプロダクトの事業戦略、KGI/KPI設定、開発優先順位付け（ロードマップ策定）を支援。 ・BtoC顧客データのBtoB向け外販といった構想段階のアイデアについても、事業性の評価や具体化を支援。 ②新開発ベンダーの選定・契約支援 ・ベンダー候補のリストアップ、見積もり評価、技術選定に関するアドバイス。 ・社長の意向（アジャイル開発希望など）を汲み取り、必要に応じてRFP（提案依頼書）作成を支援。 ③プロジェクトマネジメント（PM） ・新ベンダー決定後、アジャイル開発プロセスの導入・運用を主導。 ・要件定義（特に第3フェーズの電子カルテ機能）のファシリテーション。 ・ベンダーコントロール全般。 ■募集背景 美容室6店舗を経営する同社が、数千万円規模の投資を行い、自社プロダクト（アプリ）開発を推進中です。 機能は以下のような総合的な美容室向けアプリケーションを構想しています。 ・BtoC向け（顧客） 　-ヘアスタイルシミュレーション機能（ローンチ済） 　-スタイリングや施術履歴などの電子カルテ ・BtoB向け（美容室） 　-POSレジ（外部システム連携） 　-予約システム（外部システム連携） 現在、開発第2フェーズ（ヘアスタイルシミュレーションの画像補正機能）が11月末に完了予定です。 続く第3フェーズ（電子カルテ）以降の開発を本格化するにあたり、現開発ベンダーとの課題 （コミュニケーションレスポンス）から、新ベンダーへの切り替えを検討されています。 社長ご自身がプロダクトオーナーを務めていますが、 ・エンジニア出身ではないため、開発方針の整理が難しく仕様変更が発生する ・PMは居たが、ベンダー側に意図を組んで要件に落とす力の不足、レスが遅い ・また事業戦略の観点で経営目線での壁打ち相手が不在といった課題を抱えています。 そこで今回、社長のビジネスパートナーとして戦略策定の壁打ちから入り、新ベンダー選定、そしてアジャイル開発体制でのプロジェクトマネジメントまでを一気通貫で主導できる、経験豊富なPM/ PdMを募集します。 ※働き方：稼働日数はフェーズにより変動、初期フェーズは週3日