予防医療・保健事業分野の自社サービスのPMを募集しております！【フルリモート/PM】(jd02374)

当社は、日本の予防医療が抱える課題を解決へ導くソリューションを展開する企業です。 具体的には健康診断受診率向上事業や生活習慣病重症化予防事業、医療費分析事業など展開をしております。 【プロジェクト概要】 とある県の自治体様と一緒に県内利用者が健康診断のWeb予約を行うための新システムの構築を進めております。 3ヵ年に渡る、1億円超の規模で、国保連や外部システムとの連携も含む複雑な要件が特徴です。 現在は、クライアント様の都合により要件定義が大幅に遅延しております。 リリース時期の再調整を行った結果、開発の時期が変更となっており、開発計画の修正などを実施しております。 大まかなマイルストーンはありますが、詳細なWBSは未整理であり、今後の要件定義と並行してプロジェクト全体を再計画・詳細化する必要がございます。 現状の体制では、技術的なプロジェクトリードをしてくださる方の不足しているためお力添えをしたくださる方をお探ししております。 【業務詳細】 現状のPMが顧客対応とインフラ業務に集中できるよう、以下の内部マネジメント業務全般を委任します。 1.プロジェクトの再計画と可視化（最優先） 　・「マイルストーンのみ」の状態から、「⾒積もり（C）と納期（D）の範囲内」で実⾏可能な計画に落とし込む作業を主導していただきます。 　・WBS（タスク）の詳細化：今後の「要件定義」「開発」「QA」「セキュリティ診断」「リリース準備」「運⽤開始」に⾄るまでの具体的なタスクを洗い出し、⼯数と担当を明確化していただきます。 　・スコープの監視（対コスト）：固まっていく要件が「⾒積もり（コスト）の範囲内」に収まっているかを常に監視‧分析していただきます。 2.Q‧C‧Dのトレードオフ分析と意思決定⽀援（最重要業務） 　・厳しい制約の中で「この状況を切り抜ける」ため、現行のPMが「判断」を下すための材料をプロアクティブに提供していただきます。 　・制約（C‧D）遵守のための選択肢の提⽰：納期（D）やコスト（C）が守れないといった問題に対し、「機能Aをフェーズ2に回す」などの具体的な選択肢を複数提⽰し、意思決定をお願いいたします。 　・リスクシナリオの分析：「要件定義の再遅延」などのリスクを分析し、対応策（コンティンジェンシープラン）を準備をお願いいたします。 3.プロジェクト内部の管理‧推進（⽇々の実⾏） 　・進捗管理: WBSに基づき、開発チームのタスク進捗を⽇々（または週次で）詳細に把握‧管理し、遅延やその兆候の検知 ・課題管理: 開発チームから挙がった課題を起票し、解決まで追跡し、解決策の検討も主導していただきます。 ・リスク管理: 潜在的リスクを継続的に洗い出し、管理簿を維持‧更新していただきます。 ・内部の⼀次窓⼝と調整: 開発チームからの相談の⼀次窓⼝となり、インフラ関連の技術判断のみ現状のPMにエスカレーションし、他は⾃律的な解決を期待します。 4.顧客会議への同席 　・顧客との定例会議に同席します。（主たる折衝や説明は現状のPMが⾏います） 　・会議内で内部の進捗や課題に関する最新状況を把握し、必要に応じて（現状のPM連携の上で）事実情報の補⾜を行なっていただきます。 【求める人物像】 ・「PMの右腕」としての当事者意識と責任感 　・「PMO」として⼀歩引くのではなく、実質的な「PM代⾏」として、プロジェクトの成功を⾃分事として捉え、強い責任感を持って動ける⽅。 ・主体性‧プロアクティブな姿勢 　・現状のPMの指⽰を待つのではなく、「次に何をすべきか」「判断に必要な情報は何か」を常に先読みし、主体的に⾏動できる⽅。 【チーム構成】 ビジネス側PM：2名 エンジニア側PM：1名（こちらにjoin予定） エンジニア：9名