大手流通グループ物流子会社のMVV・ビジネスモデル再構築プロジェクト

営業等のフロント機能を中心に、組織構成・業務プロセス・人材基盤を再設計 組織機能の整備：組織の役割と責任範囲を再定義し、体制を再構築 人材要件定義・育成計画： 必要なスキルやマインドセットを定義し、採用・育成・配置計画を策定 業務BPR： 現場ヒアリング・As-Is業務整理を踏まえたTo-Be業務プロセス設計、及び非効率業務の削減・標準化・自動化の推進 実行ロードマップ策定： 上記の成果を中期経営計画（3〜5年）へ落とし込み、実行フェーズに向けたステップを明確化 【稼働条件】 マネージャー：50% シニアコンサルタント：100%