会社統合における内部設計フェーズの管理業務

【課題感】 合併にあたっての要件定義からステータスが進み、開発工程（内部設計）に移行し、現場の技術者が枯渇・ひっ迫している状態となったため増員を検討。 進捗・課題・レビュー管理などの管理業務を切り出して依頼したい。 【プロジェクトの全体像と依頼スコープ】 会社統合に伴い、全システムの統合を進める中で、代理店オンライン領域（代理店入力システム）とホスト側を含む開発工程における進捗管理業務。 ■目的 会社統合における内部設計フェーズで、2026年5月末の結合試験完了を目指している。開発実務はCOBOLを用いたホスト開発で、既存でNTTD社員や他コンサル会社も参画中だが、現場技術者のリソースがひっ迫しているため、管理業務を切り出して委託したい。 ■アプローチ ・現場技術者の稼働ひっ迫に対して、管理業務を切り出して専任支援を配置。 ・管理業務の範囲を明確化（進捗管理、レビュー指摘管理、成果物確認、課題解消支援）。 ・開発知識を最低限有するメンバーを現場に投入し、コミュニケーションを円滑化。 ・有識者は品質レビューに集中、管理業務は支援メンバーが担う体制を構築。 ・必要に応じてWBSやチェックシートを活用し、タスク漏れや品質リスクを防止。 【業務内容】 ・WBS進捗管理（エクセルベースで管理） ・朝会、夕会でのタスク進捗確認と追いまわし ・レビューの指摘管理表（作るべき資料が作られているか） ・成果物がすべて作れているかのチェックリスト ・過去のチェックシートとの照らし合わせ