【組織設計】社内UX部門のプログラムマネジメント・アサインルール策定等／フルリモート・週1日OK

具体的には… UXデザイン部、またはデザイン推進統括部の制度設計 　∟デザイン推進統括の各施策におけるプログラムマネジメント（プロセスや効果測定方法の設計など） 　∟UXデザイン部のデザイナーアサインメントの管理方法の見直し 　∟プロジェクトの優先度策定ルールの設計 ※企業様のご予算（最大25万円）の範囲内で稼働をお願いいたします。 　∟但し、週次8時間以上の稼働が必要です。（平日日中2時間＋作業時間は自由） ※上記依頼事項の一部だけ対応可能という場合でも、是非エントリーください。 大手人材紹介企業の社内UX部門における、プログラムマネジメントやプ ロジェクトアサイン方法などの新規制度策定をお任せいたします。 同社では保有するサービス（プロダクト）の優位性を高めるため、 2022年4月にUX部門を立ち上げました。（約50名規模） また、プロジェクトが常時20以上並行で進行しており、 1名が複数のプロジェクトにアサインされています。 しかし、現状はプロジェクトへのアサインルールや管理方法、 優先順位の付け方などが未整備の状態で、より効率的に業務を行えるように ルールや制度策定が必要な状況です。 また、別にエンジニア組織が存在し、協業が発生しますが、 エンジニア組織の優先順位と同部署の優先順位がマッチしないので、 上手く調整する為の仕組み作りも必要となっております。 既存社員だけでは通常業務に追われていることもあり、 上記課題を解決できる方にご支援いただきたいと考えております。